Корпоративные тренинги в парк-отеле “Алтай Green”
18 октября 2016
Для чего нужны корпоративные тренинги?
Рано или поздно перед компанией встает вопрос обучения и повышения квалификации персонала, причем это не зависит от размеров компании, времени существования на рынке и объема прибыли.
Работа на перспективу является приоритетной задачей для любого руководителя. Развивая потенциал сотрудников, повышая их лояльность и приверженность корпоративным ценностям, увеличивая продуктивность командной работы, руководители наполняют легкие компании кислородом, обеспечивают ритмичный пульс для потока прибыли.
Один из участников так отозвался о тренингах: «Это единственное обучение, которое отвечает на вопрос «Почему?». Здесь нет догм и единственно правильных решений, зато есть дискуссия, реальные жизненные примеры и конструктивный диалог.
Как добиться от тренинга 100% результата
Результативность тренинга зависит от тренера, каждого слушателя и руководителя, который направил своих подчиненных на обучение.
Ответственность одного пересекается с уровнем мотивации другого. Поэтому оценка тренинга по таким критериям, как актуальность темы, качество подачи материала, практическая направленность, эффективность методов обучения и организация тренинга, всегда будет субъективной.
Чтобы тренинг был успешным, должна быть налажена работа всех трех сторон, проходящая в три этапа: до, в течение и после тренинга. Главное, что в результате должны вынести из тренинга все участники, это решение заранее поставленных задач.
Что нужно сделать руководителю ДО тренинга:
|
Будущие слушатели ДО тренинга настраиваются на новый вид «работы». По возможности необходимо предупредить свое окружение, чтобы в период обучения, никто не обременял заботами (подождут!).
За 5 минут до начала тренинга вся группа должна присутствовать в месте проведения в полном составе, без опозданий. Все вопросы, связанные с раздаточным материалом, документом о прохождении курса, временем для перерывов и т.д., нужно решить заранее с организаторами, чтобы не тратить «полезное» время тренинга.
После приветственного слова тренер призывает всех слушателей соблюдать определенные правила работы на тренинге и дает инструкцию по использованию рабочей тетради участника. Это не жесткие требования, скорее, проверенные рекомендации с тем, чтобы тренинг был на 100% результативным!
В течение тренинга слушателям рекомендуется:
принимать активное участие в деловых играх,
задавать вопросы и делать пометки,
по максимуму отрабатывать время тренинга,
проявлять инициативу в упражнениях,
приводить свои примеры, обмениваться опытом!
Ожидания и задачи для руководителя после тренинга
Тот факт, что тренинг закончился, не значит, что прекратилась работа по заявленной теме. Наоборот, все только начинается!
Свяжитесь с тренером и обсудите активность и вовлеченность своих подчиненных на тренинге, их потенциал и мотивацию.
От тренера также важно получить рекомендации, как применять полученные знания и умения в работе.
Дайте подчиненным возможность реализовать знания и умения, полученные на тренинге.
Можно потребовать отчет о пройденном обучении и применении новых знаний в работе. Но на это опять же потребуется время!
Порекомендуйте своим подчиненным хорошие книги для продолжения обучения и развития.
Общие советы всем участникам:
Высыпайтесь и достаточно отдыхайте, для новых знаний и свершений нужны силы и ясная голова.
Активная жизненная позиция и развитая система целеполагания приведут к тому успеху, на который Вы рассчитываете.
Будьте открытыми в общении, поддерживайте контакт с тренером и другими участниками после тренинга, делитесь опытом, деловые контакты еще никому не вредили.
Во время тренинга выходите подышать «на природу», Вы удивитесь, насколько прибавляется сил и энергии от вдыхания чистого воздуха и простого созерцания природных пейзажей.
Умейте расслабляться, тренинг в непринужденной обстановке проходит гораздо эффективнее, чем сухая офисная лекция.
Желаем Вам успеха!
Ваша заявка была отправлена. Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!